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天道酬勤 玩物丧志

用勇气去改变可以改变的事情,用胸怀去包容无法改变的事情,用智慧去判断两者的区别

 
 
 
 

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HP大中华区总裁孙振耀退休感言 :

如果这篇文章没有分享给你,那是我的错。

如果这篇文章分享给你了,你却没有读,继续走弯路的你不要怪我。

如果你看了这篇文章,只读了一半你就说没时间了,说明你已经是个“茫”人了。

如果你看完了,你觉得这篇文章只是讲讲大道理,说明你的人生阅历还不够,需要你把这篇文章珍藏,走出去碰几年壁,头破血流后再回来,再读,你就会感叹自己的年少无知。

如果你看完了,觉得很有道理,然后束之高阁,继续走进拥挤的地铁,依然用着自己昨日的观念来思考自己的未来,你的人生也将继续重复着昨日的状况。

如果你看完了,觉得那是一个过来人,对你的人生忠告,并你也愿意用他告诉你的思想去指导自己今后的生活,对你来讲成功不是很难,难的是你是否可以用这篇文章里的思想一直鞭策自己。

如果你看完了,觉得那是一个长辈用他的一生的时间来写的一篇对你忠告的文章,说明你已经有了和他相似的人生阅历,只要你继续努力,成就伟业并不难,难的是你是否可以把自己的人生经验和他人分享呢?

体验决定深度,知识决定广度。你的人生是什么呢?

一、关于工作与生活

  

   我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子

作者  | 2011-7-29 13:36:10 | 阅读(3280) |评论(7) | 阅读全文>>

[置顶] 如何提高效率

2011-6-28 20:45:47 阅读856 评论1 282011/06 June28

如何提高效率

Aaron Swartz写过一篇很有名的文章,叫做《HOWTO: Be more productive》(如何提高效率)。这篇文章写的实在是太好了,我看了好多遍,很赞同作者的观点。我借鉴了作者提到的一些方法并运用到自己的生活中,发现确实有效果,所以我愿意让更多的人看到这篇文章。Aaron Swartz这个人绝对是大牛人,他14时就参与了RSS1.0的制定,他在Stanford读了一年就主动退学了,成为了YC的一员,他的公司后来与reddit合并了,他还是web.py框架的创始人。

废话少说,下面就是译文:

肯定有人跟你说过这样的话“你有看电视的那么长时间,都可以用来写一本书了”,不可否认写书肯定比看电视更好的利用了时间,但是这个结论的成立需要一个假设:“时间是可互换的”,也就是说看电视的时间可以轻松的用来写书。但是很遗憾,事实并非如此。

不同的时间有不同的质量等级。如果我在走向地铁站的路上发现自己的笔记本忘带了,我就很难集中注意力写文章。同样,当你不停的被打断的时候,你也很难集中注意力。这里还有一些心理和情感上的因素,有的时候我心情很好,愿意

作者  | 2011-6-28 20:45:47 | 阅读(856) |评论(1) | 阅读全文>>

用数字说话:产品经理如何处理工作中的突发事件

2016-11-12 15:50:16 阅读36 评论0 122016/11 Nov12

在日常工作中,我认为有且仅有以下3种情况:

制定工作计划;处理工作计划中的事件;处理突发性事件(计划外事件,如参加临时举行的会议、需紧急回复的邮件等)。

在每天繁忙的工作中,我们免不了会遇到各类突发性事件,从而影响、干扰我们完成既定的工作计划。令人头痛,需采用必要地手段将其产生的负面影响控制在最小范围。以下将对此话题作深入探讨。

一、背景介绍

1、文章中涉及到的数据均来源于我个人的工作日志(2010年7月-9月)。

2、因为我的职业为产品经理,所以文章中的数据具有明显的职业倾向性,数据仅供参考,但解决方法是通用的。

二、突发事件无法避免

以我为例,在连续58个工作日里,出现突发事件的工作日为57天,出现概率高达98%,无法避免,每天都要面对。

三、平均每天需要花费19%的工作时间处理突发事件

经过统计发现了一个有趣的现象:星期一到星期五的每天处理突发事件时间占当天工作总时间比例呈w型波动变化。其中星期一的突发性事件最多,高达22.4%,星期二下降到最低,仅为15.7%,周三再次上升……出现这种现象主要是因为星期一是每周上班的第一天,经过一个周末的积累,总是会有更多意想不到的事情出现,而当处理完这些突发事件后,星期二的突发事件自然就下降了。同理到了星期三新的一波突发事件有来了……平均下来,我每天需要花费19%的工作时间来处理各类突发事件。

图1 一周内的突发事件呈W型波动变化

四、68%的突发性事件均为产品运营工作范畴

作者  | 2016-11-12 15:50:16 | 阅读(36) |评论(0) | 阅读全文>>

gcc 预编译 查看内建宏

2016-9-13 10:08:13 阅读48 评论0 132016/09 Sept13

gcc 预编译, 可查看符号位置

gcc -c 改成 -E

查看内建宏

arm-elf-gcc -E -dM -<1.c >1.txt

其中1.c为空文件

gcc默认的链接脚本linkcmd

我们系统下是 -Wl,verbose 注意中间是“,"而且没有空格

核心提示:首先声明不是讲lds语法的  在<<程序员的自我修养-链接装载与库>>一书中曾提到ld默认使用的链接脚本  说默认在/usr/lib/ldscripts/下  结果我找了半天没找到我的系统是fedora8  find/-name*lds*找不到...

首先声明不是讲lds语法的

  在  <<程序员的自我修养-链接装载与库>>一书中曾提到ld默认使用的链接脚本

  说默认在/usr/lib/ldscripts/下

  结果我找了半天没找到  我的系统是fedora 8

  find / -name *lds*  找不到 找script也找不到 晕了

  后来查了下发现可以用ld -verbose查看默认的lds

  输出如下:

  GNU ld version 2.19.51.0.14-34.fc12 20090722

作者  | 2016-9-13 10:08:13 | 阅读(48) |评论(0) | 阅读全文>>

PLC编程怎么从菜鸟变成高手

2016-9-12 19:51:31 阅读104 评论0 122016/09 Sept12

 PLC编程软件由系统程序和用户程序两部分组成。系统程序包括监控程序、编译程序、诊断程序等,主要用于管理全机、将程序语言翻译成机器语言,诊断机器故障。PLC编程软件系统由PLC厂家提供并已固化在EPROM中,不能直接存取和干预。用户程序是用户根据现场控制要求,用PLC的程序语言编制的应用程序(也就是逻辑控制)用来实现各种控制。

  标准语言梯形图语言是最常用的一种语言,它有以下特点:

  梯形图中接点(触点)只有常开和常闭,接点可以是PLC输入点接的开关也可以是PLC内部继电器的接点或内部寄存器、计数器等的状态。

  PLC梯形图中的接点可以任意串、并联,但线圈只能并联不能串联。

  内部继电器、计数器、寄存器等均不能直接控制外部负载,只能做中间结果供CPU内部使用。

  PLC是按循环扫描事件,沿梯形图先后顺序执行,在同一扫描周期中的结果留在输出状态暂存器中所以输出点的值在用户程序中可以当做条件使用。

  1、认识梯形图和继电器控制原理图符号的区别:

  

  继电器控制原理图中的元件符号,有常开触点、常闭触点和线圈,为了区别它们,在有关符号边上标注如KM、KA、KT等以示不同的器件,但其触头的数量是受到限制。而PLC梯形图中,也有常开、常闭触点,在其边上同样可标注X、Y、M、S、T、C以示不同的软器件

作者  | 2016-9-12 19:51:31 | 阅读(104) |评论(0) | 阅读全文>>

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